{"id":378,"date":"2020-03-04T16:22:19","date_gmt":"2020-03-04T15:22:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bds-bayern.de\/neunburg\/wertschaetzende-kommunikation-gegen-hohe-krankenstaende\/"},"modified":"2020-03-04T16:22:19","modified_gmt":"2020-03-04T15:22:19","slug":"wertschaetzende-kommunikation-gegen-hohe-krankenstaende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bds-bayern.de\/neunburg\/wertschaetzende-kommunikation-gegen-hohe-krankenstaende\/","title":{"rendered":"Wertsch\u00e4tzende Kommunikation gegen hohe Krankenst\u00e4nde"},"content":{"rendered":"

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Wertsch\u00e4tzende Kommunikation gegen hohe Krankenst\u00e4nde<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Wenn sich immer mehr und immer h\u00e4ufiger Mitarbeiter krankmelden, bringt dies Auswirkungen mit sich, die ein Unternehmen langfristig im Kern ersch\u00fcttern k\u00f6nnen. Die Kosten f\u00fcr einen Krankheitstag \u2013 inklusive Opportunit\u00e4tskosten \u2013 belaufen sich pro Mitarbeiter durchschnittlich auf ca. 450 EUR.<\/p>\n

Neben den Kosten setzt ein hoher Krankenstand den Rest des Teams oft enorm unter Druck. H\u00e4ufig sogar so sehr, dass selbst die Leistungstr\u00e4ger des Unternehmens ab einem gewissen Belastungsgrad nicht mehr in der Lage sind, ihr Bestes zu geben. Die Folge: Ausfallzeiten werden immer l\u00e4nger und auch die Kunden klagen irgendwann \u00fcber den daraus resultierenden Qualit\u00e4tsverlust. Dar\u00fcber hinaus nimmt dann oft die Fluktuation zu und der Ruf des Unternehmens leidet.<\/p>\n

Die nachfolgenden Tipps sollen eine wertsch\u00e4tzende Kommunikation im Unternehmen f\u00f6rdern und so auch die Krankheitszeiten auf Dauer senken:<\/p>\n

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  1. Als gutes Beispiel vorangehen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten das, was von den Mitarbeitern erwartet wird, auch vorleben \u2013 selbst dann, wenn es von Zeit zu Zeit unangenehm sein mag. Ein Vorgesetzter, der in Zeiten enormer Belastung selbst die \u00c4rmel hochkrempelt und mit anpackt, macht einen professionellen sowie leistungsstarken Eindruck und motiviert auch andere Arbeitnehmer, sich so zu verhalten.<\/li>\n
  2. Krankmeldungen ruhig entgegennehmen und Fehlzeiten analysieren. Bei der H\u00e4ufung von Krankmeldungen eines Mitarbeiters sollte ein Gespr\u00e4ch gesucht werden. Aber nicht, um den Mitarbeitern zu tadeln, sondern um zu versuchen, mehr \u00fcber die Gr\u00fcnde herauszufinden. M\u00f6glicherweise ist die Arbeitsbelastung zu hoch und es finden sich im Gespr\u00e4ch Ideen, um die Situation f\u00fcr beide Parteien zu verbessern.<\/li>\n
  3. F\u00fchrungsverhalten anpassen: Wenn der Krankenstand durch ver\u00e4ndertes F\u00fchrungsverhalten reduziert werden konnte, ist die Arbeit noch nicht getan. Denn danach geht es an die Aufarbeitung und die Frage, wie ein Wiederansteigen des Krankenstands bereits im Vorfeld vermieden werden kann (Pr\u00e4vention). F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dauerhaft erfolgreich sein m\u00f6chten, bleiben am Ball und versuchen kontinuierlich, ihre Unternehmenskultur zu optimieren.<\/li>\n
  4. Ehrliche Kommunikation. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den Mitarbeitern in Gespr\u00e4chen ehrlich und mit einem geh\u00f6rigen Ma\u00df an Wertsch\u00e4tzung erkl\u00e4ren, dass jedes einzelne Teammitglied f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens mitverantwortlich ist. Auch im Arbeitsalltag sollte diese Wertsch\u00e4tzung regelm\u00e4\u00dfig kommuniziert werden.<\/li>\n
  5. Einsatzwillen belohnen. Wenn ein Mitarbeiter krankheitsbedingt ausf\u00e4llt und das Team \u00dcberstunden macht, sollten sich sowohl die F\u00fchrungskraft als auch der erkrankte Mitarbeiter bei dem Team f\u00fcr geleistete \u00dcberstunden bedanken und den Mitarbeitern das Gef\u00fchl vermitteln, dass ihr Einsatz gesehen und gesch\u00e4tzt wird.<\/li>\n<\/ol>\n

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